中汽人才交流中心咨询关注的企业组织设计普遍问题
1、组织僵化、职能化,部门之间各自为政,跨部门沟通协作难。导致组织效率低下,对外难以在竞争中环境中摒弃部门自身利益,共同争取竞争优势;对内互相争夺资源,导致内部资源无法得到最优配置。
2、组织设计未能从主营业务优势出发,简单照搬同行业企业组织架构,在责权分配上主次不分。
3、管理幅度与分工精细化难以取得平衡,对部门的划分没有科学的依据,专业划分过细导致管理成本增加,专业划分过粗往往导致内部层级过多。
4、责任与权力不对等,或者责权管控确实,导致企业部门权力受限,难以发挥自主作用,而上级领导出现越级管理、多头管理问题。
中汽人才交流中心组织设计解决方案及服务内容
通过内、外部战略环境多维度系统分析组织发展阶段,选择适合的组织结构,构建符合现代企业实际要求的公司管控体系及内控体系;并在设计阶段即对权责进行重新梳理设计,保证组织内部公平。
服务内容包括:
• 企业组织管理诊断
• 管控模式设计
• 组织架构设计
• 权责体系设计
• 部门(包括二级单位)职责梳理
• 岗位管理体系设计
• 组织变革后薪酬绩效调整
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